6月7日全市重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議結(jié)束后，市國資委第一時(shí)間專函提示市屬國有企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，要求以問題、結(jié)果和責(zé)任為導(dǎo)向，堅(jiān)持“三結(jié)合、三見效”原則，即結(jié)合穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、結(jié)合改革攻堅(jiān)、結(jié)合經(jīng)營發(fā)展，在思想認(rèn)識(shí)上再統(tǒng)一、在工作措施上再聚焦、在工作力度上再加強(qiáng)，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，保證我市國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雙過半和年度目標(biāo)超預(yù)期。

市屬國有企業(yè)迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，并對(duì)標(biāo)工作要求、立足自身實(shí)際狠抓貫徹落實(shí)

科發(fā)集團(tuán)

科發(fā)集團(tuán)緊盯省市重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，開展作風(fēng)能效建設(shè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，逗硬執(zhí)行“紅黑榜”機(jī)制，通過組建省市重點(diǎn)項(xiàng)目和攻堅(jiān)行動(dòng)專班，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目手續(xù)、征遷、施工等問題，加速推進(jìn)16個(gè)省市重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資工作，確保“上半年大頭落地，三季度開始掃尾”目標(biāo)落地。 以“堅(jiān)決不發(fā)生債務(wù)違約”為第一要?jiǎng)?wù)，聚焦建設(shè)項(xiàng)目移交和歷史債務(wù)化解，通過積極爭取增量注入，盤活存量資產(chǎn)，化解遺留問題等方式，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。用好用活金融政策，著力提升融資能力。扎實(shí)抓好下屬競爭型企業(yè)生產(chǎn)制造、市場化經(jīng)營，努力創(chuàng)收增效。加快推進(jìn)省市重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，推動(dòng)投資進(jìn)度和形象進(jìn)度齊頭并進(jìn)。以轉(zhuǎn)型發(fā)展、瘦身健體等專項(xiàng)行動(dòng)為突破口，加快推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)收官，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力。

綿投集團(tuán)

綿投集團(tuán)將會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、貫徹好，體現(xiàn)到綿投聚焦主責(zé)主業(yè)、優(yōu)化內(nèi)部管理、爭取外部支持、化解遺留問題、做優(yōu)做實(shí)資產(chǎn)資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)工作中，要求優(yōu)悅傳媒、停車公司、嘉來建工、越王樓公司等承擔(dān)城市舒適度、品質(zhì)感打造，體現(xiàn)城市文明程度、宜居宜業(yè)水平的單位對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的廣告燈箱、橋梁路段、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等進(jìn)行自查自糾，維護(hù)城市形象。

教投集團(tuán)

教投集團(tuán)充分發(fā)揮專班能動(dòng)性，提前做好暑期項(xiàng)目招采和700畝土地整理項(xiàng)目拆遷工作，確保完成“雙過半”階段性目標(biāo)。 抓緊做好所屬學(xué)校、幼兒園2022年秋季收費(fèi)工作，確保“應(yīng)收盡收”。抓緊目前國家對(duì)刺激經(jīng)濟(jì)、金融支持的杠桿和政策，梳理和優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；同時(shí)統(tǒng)籌安排好資金計(jì)劃，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。按照“一企一策”原則，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚焦普教板塊提質(zhì)增效；加快職業(yè)教育投資落地；在加大托育業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓養(yǎng)老、醫(yī)療、護(hù)理為一體的康養(yǎng)新產(chǎn)業(yè)。積極梳理市級(jí)相關(guān)教體類資源現(xiàn)狀，集思廣益、群策群力，提出實(shí)施路徑，向上級(jí)部門報(bào)告、爭取支持，做優(yōu)做實(shí)資產(chǎn)資源。

交發(fā)集團(tuán)

交發(fā)集團(tuán)加強(qiáng)外引內(nèi)聯(lián)戰(zhàn)略合作，加快推進(jìn)市域充換電場站等新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 加快推進(jìn)綿遂內(nèi)鐵路、火車站站前廣場改造提升、青石路涪江大橋等項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，厘清各治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策水平和決策效率，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。貫徹落實(shí)市委人才工作部署和市國資委“梧桐計(jì)劃”，加強(qiáng)交發(fā)人才隊(duì)伍“引、育、用、留”，與西南交大開展人才培育戰(zhàn)略合作，增強(qiáng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。 

燃?xì)饧瘓F(tuán)

燃?xì)饧瘓F(tuán)充分用好物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等工具，全方位改進(jìn)燃?xì)饩C合服務(wù)，實(shí)行“周監(jiān)測、月通報(bào)”機(jī)制，倒逼整體運(yùn)營效率提升。繼續(xù)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，持續(xù)深化工資、人事等“三項(xiàng)制度”改革，穩(wěn)步實(shí)施德陽燃?xì)獠①?、熱電廠資產(chǎn)盤活、王子酒店混改等項(xiàng)目，推動(dòng)閑置資產(chǎn)快速盤活、非主業(yè)混改或剝離，著力改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營效益、增強(qiáng)投融資能力。圍繞綜合能源服務(wù)商定位，加快燃?xì)庋由祛I(lǐng)域投資布局，謀劃新一輪燃?xì)夤芫W(wǎng)改造，加快既定改造項(xiàng)目實(shí)施，推動(dòng)構(gòu)建主業(yè)清晰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益領(lǐng)先的綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

機(jī)場集團(tuán)

機(jī)場集團(tuán)緊抓恢復(fù)跨省游和暑運(yùn)的契機(jī)，集團(tuán)公司各級(jí)基層黨組織積極對(duì)接民航行業(yè)主管部門，力爭恢復(fù)和新增航班航線，擴(kuò)大航空市場運(yùn)載容量。在做好航班和旅客保障主業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮機(jī)場在臨空經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢，帶動(dòng)航空物流、配餐、旅游等輔業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)航空產(chǎn)業(yè)鏈。深入實(shí)施瘦身健體專項(xiàng)行動(dòng)，壓層級(jí)、消冗余、降成本、強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化資本布局結(jié)構(gòu)，減虧增效，提高運(yùn)行效率，提升核心業(yè)務(wù)競爭力和盈利能力。加快推進(jìn)閬中機(jī)場建成投運(yùn)和江油通用機(jī)場前期工作，持續(xù)不斷拓展運(yùn)營空間。 

糧油集團(tuán)

糧油集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，履行儲(chǔ)備糧管理和保供穩(wěn)市政治職責(zé)。圍繞“三品工程”，積極謀劃并抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。緊扣國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)瘦身健體行動(dòng)任務(wù)，加大人才“引育用留”力度，積蓄發(fā)展力量。持續(xù)深化糧食購銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，扎實(shí)開展“以案為鑒、以案促治、以案促改”專題行動(dòng)，從源頭上根治糧食領(lǐng)域深層次問題。

    來源：國資委辦公室

    編輯：易  鑫、張  琨

    審核：王明振