自2008年開(kāi)始,在民航業(yè)大變革的春風(fēng)召喚下,綿陽(yáng)機(jī)場(chǎng)迎來(lái)了快速發(fā)展的步伐,機(jī)務(wù)維修部特車維護(hù)班組也在這一時(shí)期設(shè)立。這只由4名管理和技術(shù)人員組成的隊(duì)伍,經(jīng)過(guò)12年的艱苦奮斗,機(jī)電氣一體化和液壓氣控等關(guān)鍵技術(shù)能力得到了充分提高,個(gè)人技術(shù)能力也得到了全面發(fā)展。

夯實(shí)基礎(chǔ) 傳學(xué)幫帶實(shí)現(xiàn)技能突破

組建前期,班組的四名同志里只有兩名有民航特種車輛的培訓(xùn)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn),這時(shí),綿陽(yáng)機(jī)場(chǎng)完整的師帶徒培訓(xùn)體系,就為新手能快速進(jìn)入角色、達(dá)到獨(dú)立上崗的要求,提供了良好的條件。

勤思善學(xué)日積月累方能篤行致遠(yuǎn),進(jìn)入新階段,面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),維修隊(duì)通過(guò)主動(dòng)加強(qiáng)與廠商技術(shù)顧問(wèn)的溝通交流,學(xué)習(xí)整車構(gòu)造及工作原理,為維修工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),后期又通過(guò)不斷強(qiáng)化技術(shù)技能,使維護(hù)維修水平得以進(jìn)一步提升。

隨著綿陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的快速發(fā)展,班組在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上下足功夫,將隊(duì)員外送到生產(chǎn)廠家跟班跟組,參與不同車型的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在遇到疑難故障時(shí),就請(qǐng)廠家技術(shù)骨干師傅上門,在解決問(wèn)題排除故障的過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),實(shí)操培訓(xùn)從業(yè)人員排除故障的思路及方法。班組還積極組織參加省市級(jí)人力資源和社會(huì)保障局組辦的技能比武大賽,以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促建,營(yíng)造出了積極的進(jìn)階氛圍。

強(qiáng)化管理優(yōu)化人車管理方法

在日常維護(hù)維修工作中,根據(jù)技術(shù)手冊(cè)的維護(hù)建議,結(jié)合本場(chǎng)環(huán)境和操作人員的使用習(xí)慣,班組給各個(gè)車輛設(shè)備制定了一套維護(hù)規(guī)程,注明維護(hù)保養(yǎng)的方式方法及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。因?yàn)橛凶约旱木S護(hù)隊(duì)伍,只需要解決配件備品的供應(yīng)即可。在相關(guān)部門的監(jiān)督配合下,班組通過(guò)嚴(yán)格比選商家,細(xì)化供應(yīng)鏈,將涉及的商戶分成了蓄電池、輪胎、潤(rùn)滑油、底盤配件、設(shè)備配件、原廠家六個(gè)方面的廠家,實(shí)行專項(xiàng)供應(yīng),既能保障備品備件的品質(zhì),還能遏制惡意加價(jià)的事情發(fā)生。

“卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)”,班組長(zhǎng)會(huì)對(duì)自己隊(duì)員的工作能力和個(gè)人生活細(xì)致入微地觀察了解,再結(jié)合日常工作表現(xiàn),言行舉止等,對(duì)員工實(shí)行人性化管理,既能有效管好員工,亦能激發(fā)出他們的工作熱情。除了了解員工,班組長(zhǎng)還要了解自己。每個(gè)人都有自己的性格和特點(diǎn),如“敏感、速度、果斷、柔和”等,作為一名班組長(zhǎng),要管好員工,就要知己知彼,才能發(fā)揮好自己和員工的特長(zhǎng),一起做好配合。

深挖培育土壤營(yíng)造氛圍,逐步掌握關(guān)鍵技術(shù),打消技術(shù)制約,調(diào)整力度結(jié)構(gòu),加快升級(jí),是公司維護(hù)利益的重要舉措,正是因?yàn)橐幌盗信e措的提出和高標(biāo)準(zhǔn)的要求,孕育出了這只技術(shù)全面,綜合能力強(qiáng)的特車維修保障隊(duì)伍,這支隊(duì)伍的存在不但能快速有效處理特種車輛在航班保障中的突發(fā)事件,更為重要的是,在設(shè)施設(shè)備管理方面,發(fā)揮出更多主觀能動(dòng)因素,確保了日常各項(xiàng)維修保養(yǎng)等基礎(chǔ)工作的貫徹落實(shí)。

機(jī)務(wù)維修部 易偉