4月17日上午，集團公司組織召開2023年1季度經(jīng)營工作會。會議由集團黨委書記、董事長李漢東主持，集團公司高管、各部門、各子公司主要負責人參加會議。

會上，一是規(guī)劃發(fā)展部匯報了國資委下達2023年度經(jīng)營業(yè)績考核目標情況、2023年1季度集團經(jīng)營情況、“開門紅”指標完成情況、重點工作推進情況、二季度指標任務分解情況，并指出了輔業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，提出相應的意見建議；二是市場營銷部匯報了1季度航線經(jīng)營情況并對客源市場進行了分析；三是財務管理部匯報了1季度預算執(zhí)行情況并對1季度的財務情況進行了分析；四是各子公司就2023年1季度經(jīng)營情況、開門紅指標完成情況及下一步工作計劃進行了匯報。各參會領導分別就分管工作提出了具體的意見和建議，副總經(jīng)理唐曉丹對2季度經(jīng)營工作進行了安排部署，黨委副書記任翔就經(jīng)營工作做出了具體指示，同時觀看了違規(guī)經(jīng)營警示教育片。

李漢東強調，一是保持清醒認識，錨定目標任務。集團上下要清醒認識當前嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，緊盯目標任務，聚力攻堅突破，確保各項目標任務的完成；二是開源節(jié)流，切實提質增效。切實增強經(jīng)濟穩(wěn)進提質的緊迫感、使命感，積極對外拓展業(yè)務，培育新的經(jīng)濟增長點，加大應收款項的回收，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效率，同時堅持守正創(chuàng)新，深挖“節(jié)流”潛力，進行精細化管控，實現(xiàn)企業(yè)運行成本最優(yōu)化。三是逗硬獎懲，激勵干事創(chuàng)業(yè)。要強化對考核結果的運用，獎優(yōu)罰劣，形成“員工能進能出、干部能上能下、工資能高能低”的干事氛圍，推動樹立講擔當、重擔當、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向。

文/規(guī)劃發(fā)展部 張徐琴 圖/綜合管理部 張靖榆 規(guī)劃發(fā)展部 張徐琴